Підсумок щомісячного навчання | Від поділу до механізму: чотири в одному, синергетичний прорив

30 травня CNK провів свою щомісячну бізнес-тренінгову конференцію під темою «Від поділу до механізму: розподіл ролей, синергетичне впровадження». На чолі з інструктором Го Беєм уся бізнес-команда була розділена на шість груп для поглибленого тренування щодо спільних операцій.

Когнітивне вдосконалення: «Чотири в одному» стане повсякденною реальністю

На початку інструктор Гуо провів повторну перевірку чотиривимірної структури системи продажів — взаємозв’язки між клієнтами, управління процесами та спільна підтримка. Основне завдання цього тренінгу полягало в тому, щоб відповісти на ключові питання «хто що робить» і «як розподіляти ресурси»: увімкнути AR (менеджера облікових записів), SR (менеджера рішень) і FR (менеджера доставки), а також інтерфейс клієнта та підтримку внутрішніх ресурсів, щоб сформувати справжню операційну одиницю «Чотири в одному» — перехід від підрозділу до механізму та від концепції до практики.

Від «фази довготривалої залежності» до «фази стратегічного спільного створення» чотириетапний шлях розвитку співпраці з великими клієнтами допоміг кожному чітко визначити свою поточну позицію. Деконструкція формули довіри — довіра + надійність + близькість — також змусила команду зрозуміти, що синергія полягає не в кількох ролях, які працюють ізольовано, а в наборі організаційних здібностей, які можна тренувати та вбудовувати.

Післяобіднє повторне заняття привело навчання до кульмінації. Кожна група брала участь у інтенсивних дискусіях навколо реальних бізнес-сценаріїв, звертаючись до «що ми зробили правильно» і «що потребує вдосконалення». Команди визначили такі болючі точки, як неоднозначність ролей, роз’єднаність процесів і неефективна співпраця. Під керівництвом інструктора Гуо та в порівнянні з системою процесів Huawei LTC (Lead to Cash) вони розробили дієві плани вдосконалення, адаптовані до власного бізнес-контексту.

Від трьох типових рольових моделей FR до механізмів перевірки зобов’язань щодо доставки, від контрольних списків ролей до протоколів ескалації — кожен інструмент безпосередньо вирішував реальні вузькі місця в щоденному управлінні. П’ять принципів відтворення — пошук істини, практичність, навчання, самоспостереження та пошук сутності — допомогли команді змінити мету відтворення: не звинувачувати, а кодифікувати шаблони та вбудовувати можливості.

Ця серія тренінгів включає річний механізм змагання на основі балів: один день офлайн-інтенсивного навчання на місяць, з накопиченням балів на основі відвідуваності, участі в класі та практики після сесії. Наприкінці року три найкращі команди поділять між собою призовий фонд у розмірі 30 000 юанів для фінансування діяльності з формування команди. Шість груп завершили формування команд, вибрали лідерів, обрали назви та гасла команд і розпочали змагання, що тривали рік, урочистим відкриттям команди. Як зазначив голова у своєму заключному слові: «Тренування — це не спалах, а механізм. Ми хочемо, щоб кожен знав, де він стоїть, що він тримає в руках і хто стоїть за ним».

Чотири в одному, рішуче рухайтеся вперед; Четверо як один, спільно творіть майбутнє. Тренування завершилося груповим фото та колективним скандуванням командної присяги CNK. Від підрозділу до механізму, від окремої людини до колективу — ми з нетерпінням чекаємо, щоб кожен член CNK постійно переглядав і вдосконалювався на практиці, роблячи «Чотири в одному» справді робочим і перетворюючи синергію на інстинкт.

Про CNK

Заснована в Шеньчжені в 2010 році компанія CNK Electronics (коротко CNK) розширила провідну світову фабрику в Луняні, Фуцзянь, у 2019 році. Це національне спеціалізоване та інноваційне підприємство «маленького гіганта», яке спеціалізується на проектуванні, розробці, виробництві та продажі дисплеїв. CNK надає клієнтам повний спектр економічно ефективних дисплеїв малого та середнього розміру, рішень і послуг з відмінною якістю по всьому світу. Орієнтована на технології та високу якість, CNK зберігає стійкий розвиток, працює над тим, щоб пропонувати клієнтам  кращі та стабільні послуги.